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中地集团完成管理提升活动第一阶段工作

来源: 作者: 时间:2012-11-02【字号:

    根据中国节能的统一部署和《中国地质工程集团公司管理提升活动实施方案》,中地集团精心组织开展管理提升活动,较为圆满地完成了第一阶段动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题环节的各项任务,并在对标管理、开源节流降本增效、在建项目管理以及集中采购管理等专项提升活动中取得了一定的工作成果,为第二和第三阶段管理提升活动的有效开展奠定了坚实基础。

  一、健全机构,制发方案

  为保证管理提升活动的顺利开展,中地集团成立了管理提升活动领导小组,总经理郝静野任组长,副总经理王愉吾和刘国平任副组长,公司班子成员任组员,下设领导小组办公室。领导小组办公室下设四个工作组,负责具体落实各项管理提升活动计划和安排。专门制定、下发管理提升活动工作计划和实施方案,明确了管理提升活动的指导思想、工作原则、组织领导以及主要目标和任务,确定了三个阶段六个环节的活动时间安排。同时,要求所属各单位、各部门结合各自工作,上报管理提升工作计划,列出时间表,明确全力提升的目标、重点工作和措施,进一步细化管理提升活动实施方案,增强可行性。

  二、深入动员,全面启动

  65日,中地集团召开由所属京内各企业主要领导、总部全体员工参加的开展管理提升活动动员大会,对管理提升活动进行思想发动。公司活动领导小组副组长王愉吾宣读了中地集团开展管理提升活动工作计划和实施方案,活动领导小组组长郝静野发表了动员讲话,要求总部各部室、所属各企业务必提高认识,充分利用这次活动契机,消除管理上的短板,解决管理上存在的问题,采取有效措施,确保管理提升活动落到实处,取得实效。动员大会后,各单位积极行动,严格按照要求落实相关工作,全面铺开管理提升活动。海外各机构更是克服经营任务繁重、工期紧张、自然条件艰苦、与国内联系不畅等实际困难,迅速贯彻落实大会精神。东非经理部、几内亚-马里经理部、哈萨克斯坦经理部、马达加斯加经理部、喀麦隆项目部、菲律宾办事处结合各自业务特点和实际情况,认真查找问题,寻找管理薄弱环节,并提出了具体的解决方案和实施措施。

  三、及时交流,持续宣传

  开展管理提升活动以来,中地集团管理提升活动领导小组办公室按照中国节能要求,每月按时上报管理提升月度总结报告,及时向中国节能汇报活动开展情况。同时,还通过编发专项简报的形式,搭建内部交流平台,及时通报活动的进展情况、落实活动内容的情况、好的做法、取得的成效等,持续进行宣传鼓动,营造了浓厚的舆论氛围。截至1011日,已累计编发简报14份,有力促进了所属各单位有序、有效地落实各项管理提升工作。

  四、自我诊断,对标管理

  65日到20日,中地集团组织所属分支机构开展管理自我诊断活动,查找出了自身经营管理工作的诸多短板,明确了今后管理提升工作的重点,并相继着手制定整改措施和方案,针对薄弱环节完善提高。在此基础上,中地集团管理提升活动领导小组对照国资委13个专项管理提升以及中国节能提出的5个提高和8项短板,全面进行自我诊断工作,找出了中地集团当前经营管理工作中存在的主业发展不均衡等10项管理短板和薄弱环节。同时,部署在全公司范围内深入开展对标管理工作,以已有的对标研究分析成果为基础,进一步分析自身不足,查找原因,明确固强补弱的方面,明确努力方向和奋斗目标。<

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