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中地集团下属兰冶院有限公司召开干部述职会议

来源:兰冶院 作者: 时间:2016-03-02【字号:

1月中下旬,中地集团下属兰州有色冶金设计研究院有限公司召开干部述职会议,进一步完善了考核机制,并首次将驻外分公司纳入了述职范围。

1月20日,兰冶院有限公司本部管理、生产及辅助生产部门的第一责任人分别进行述职,窦旭东、任玉贵、蒋毅、孙建勋、闫克峰等公司领导及考核小组成员、各部门负责人共计20人参加会议。管理部门负责人分别根据年初制定的工作计划,从定量和定性两个方面对本部门2015年度的工作进行总结,客观、全面地向考核小组进行了述职;生产部门分别根据生产、经营、管理工作的特点,从合同、收费、工程进度、工程质量、技术创新及信誉、现场服务、安全事故等方面进行了总结述职。图文中心、华兰公司也分别从整体运行情况、2015年度目标完成情况、外部收费、尚待解决的问题等方面进行了述职。

述职结束后,考核小组成员根据各个部门考核指标的完成情况,本着公平、公正的原则,结合《绩效考核管理办法》,分别对各个部门的绩效情况按考评表进行了打分。

1月31日,兰冶院有限公司镇江分院、沈阳分公司、宁夏分公司、新疆分公司就2015年度各自的整体运行情况、经营情况、存在的问题及2016年工作计划等向公司经营班子进行了述职。

窦旭东董事长在述职会议后做了总结讲话,对各个部门、设计院所、分子公司2015年所作的工作给予了充分肯定,指出2015年度述职会议较2014年准备得更加充足,更加细致,述职也做得比较全面,对存在的问题归纳比较到位。希望通过述职能够对各部门的领导干部起到一定约束作用,敦促各部门负责人都能够将工作做得更好、更加完善,在工作的谋划上能够做得更细一些,同时学会去快乐地工作。2016年各部门要重点做好产业结构调整、资质建设升级、人才培养等方面的工作,继续加强与集团公司的合作,落实好“降本增效、提质增效”。

窦旭东董事长对分公司提出三点具体要求:一是进一步改变管理模式,结合公司“三五”规划,定好目标,要有做大做强的思想和理念,考虑问题要长远,如果分公司连续三年不盈利就要撤销;二是进一步加强风险管控,要将安全放在第一位,不能有丝毫马虎,将经营风险与质量风险放在同等重要的地位上,凡事做到有据可查、有据可依;三是进一步拓宽经营思路,将产业链做得更长一些。并建议大家抽时间多学习,多了解国家方针政策、经济动向以及行业动态,通过学习进一步提高业务水平、管理能力和自身素质。

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